《2026年武漢市政府工作報(bào)告》發(fā)布，其中一組數(shù)據(jù)令人振奮：全市研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度提高至4.17%，高新技術(shù)企業(yè)突破1.7萬(wàn)家，技術(shù)合同成交額超2700億元。這些不僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更預(yù)示著這座城市“發(fā)展動(dòng)能”的根本性轉(zhuǎn)換。
教授下海，創(chuàng)新潮涌。這一股創(chuàng)新潮流，始于2017年陳一新書記的“成果轉(zhuǎn)化工程”。
最近有一個(gè)鮮活的例子。
2月3日，位于江夏陽(yáng)光創(chuàng)谷產(chǎn)業(yè)園的湖北中輻新材料有限公司熱鬧一片。公司合伙人、武漢紡織大學(xué)教授劉欣告訴來(lái)探訪的記者，最近訂單爆了，全團(tuán)隊(duì)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中。教授成為公司合伙人，就是就是教授下海。
劉欣說(shuō)的“訂單”，是由武漢紡織大學(xué)徐衛(wèi)林院士團(tuán)隊(duì)歷時(shí)10余年研發(fā)的無(wú)鉛電離輻射防護(hù)服。它不僅比傳統(tǒng)鉛服的抗輻射能力更強(qiáng)且輕便耐穿，將醫(yī)護(hù)人員從沉重的“盔甲”中解放出來(lái)。在常規(guī)介入微創(chuàng)手術(shù)中，醫(yī)護(hù)人員得連續(xù)三四個(gè)小時(shí)穿著30多斤重的防護(hù)服，不僅十分沉重，對(duì)人體也存在健康風(fēng)險(xiǎn)。
2024年，武漢紡織大學(xué)與穩(wěn)健醫(yī)療達(dá)成合作，雙方聯(lián)合成立湖北中輻新材料有限公司，開展技術(shù)研發(fā)和部分生產(chǎn)工作。目前，公司全年產(chǎn)量達(dá)到1萬(wàn)件，近半年銷量大增，全國(guó)100多家醫(yī)院均已在臨床投用。
經(jīng)多項(xiàng)國(guó)家檢測(cè)，“零鉛衣”能抵御包括核輻射在內(nèi)的多重射線，防護(hù)性能比傳統(tǒng)鉛服提升20%—30%，重量卻只有10斤左右，整體柔軟度提升3倍，讓醫(yī)護(hù)人員輕裝上陣，彎腰、抬手無(wú)束縛，提升手術(shù)操作精準(zhǔn)度。權(quán)威機(jī)構(gòu)驗(yàn)證，該防護(hù)服耐折疊次數(shù)超2萬(wàn)次，持久更耐用。更重要的是，我們的防護(hù)服的鉛、汞、鎘、鉻等重金屬檢出量為零，避免了穿戴人員受到重金屬傷害。
這是一個(gè)很成功的“教授+企業(yè)家=創(chuàng)新”的模式，值得大力推廣。
怎么從科教大省變成經(jīng)濟(jì)大??？我在25年前就建議湖北學(xué)習(xí)湖南“院士教授辦公司”模式。
湖南自上世紀(jì)90年代末起，通過(guò)一系列激勵(lì)政策，鼓勵(lì)院士、教授將科研成果產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)辦學(xué)科性公司。此舉旨在解決科教與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的問(wèn)題，讓高?？蒲姓嬲?wù)于地方發(fā)展。
湖南模式的核心在于通過(guò)制度設(shè)計(jì)，充分激勵(lì)科研人員的積極性：
一是搭建平臺(tái)：依托中南大學(xué)等高校建設(shè)岳麓山國(guó)家大學(xué)科技園，為科研人員提供創(chuàng)業(yè)的物理空間和政策支持。
二是核心激勵(lì)——“兩個(gè)70%”：
技術(shù)入股：科研成果作價(jià)入股時(shí)，70%的股份歸成果完成團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)費(fèi)入股：橫向科研結(jié)余經(jīng)費(fèi)入股時(shí)，70%的股權(quán)由課題組成員持有。
觀念轉(zhuǎn)變：在政策激勵(lì)下，形成了“以前覺(jué)得院士辦公司不好意思，現(xiàn)在覺(jué)得不辦公司都不好意思”的氛圍，極大釋放了科研人員的創(chuàng)業(yè)熱情。
在“湖南模式”的推動(dòng)下，誕生了一批由院士、教授主導(dǎo)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支柱。
三一重工：由高校教師創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為全球工程機(jī)械巨頭。
山河智能：源于中南大學(xué)的學(xué)科性公司，現(xiàn)已上市，是工程機(jī)械領(lǐng)域的佼佼者。
隆平高科：由袁隆平院士團(tuán)隊(duì)推動(dòng)成立，將雜交水稻技術(shù)推廣至全球，成為世界級(jí)種業(yè)企業(yè)。
博云新材、紅宇材料：均是從中南大學(xué)走出的上市公司，在各自細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。
我認(rèn)為其成功之處在于：
盤活科教資源：將豐富的科教“富礦”直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成了“院士經(jīng)濟(jì)”和“教授經(jīng)濟(jì)”。
實(shí)現(xiàn)多方共贏：科研人員獲得市場(chǎng)化回報(bào)，企業(yè)獲得核心技術(shù)，地方經(jīng)濟(jì)則因高科技企業(yè)崛起而受益。
提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)：該模式被他反復(fù)用作典型案例，建議湖北等其他科教大省學(xué)習(xí)，以打通科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。
一所大學(xué)整體推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，則要學(xué)習(xí)浙江大學(xué)。
浙江大學(xué)與湖州的合作始于新農(nóng)村建設(shè)，歷經(jīng)近二十年發(fā)展，已從單一領(lǐng)域拓展至全方位、多層次的校地協(xié)同創(chuàng)新格局。
合作源于國(guó)家對(duì)“社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)”的部署。2006年，浙江大學(xué)提出全面參與方案，獲時(shí)任浙江省委習(xí)書記的肯定。湖州敏銳抓住機(jī)遇，主動(dòng)與浙大對(duì)接。同年5月21日，雙方正式簽訂協(xié)議，共建省級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)示范區(qū)，開啟了長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的合作。
合作的核心是實(shí)施首輪“1381行動(dòng)計(jì)劃”：
1個(gè)目標(biāo)：建設(shè)省級(jí)新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)示范區(qū)。
3大平臺(tái)：科技創(chuàng)新服務(wù)、人才支撐、體制機(jī)制創(chuàng)新。
8大工程：涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村鎮(zhèn)規(guī)劃、環(huán)境建設(shè)等。
100個(gè)項(xiàng)目：推進(jìn)百項(xiàng)以上重大項(xiàng)目。
這一計(jì)劃標(biāo)志著雙方合作從零散項(xiàng)目升級(jí)為全方位、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略行動(dòng)。
首輪合作成效顯著，雙方于2011年啟動(dòng)第二輪“1381行動(dòng)計(jì)劃”，合作重心從“建點(diǎn)示范”轉(zhuǎn)向“全域推進(jìn)”，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化等方面取得突破，形成了可復(fù)制的“湖州模式”。
為將科技服務(wù)落到實(shí)處，雙方于2009年前后探索出“1+1+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技推廣新模式，即“1個(gè)高校專家團(tuán)隊(duì) + 1個(gè)本地農(nóng)技推廣小組 + N個(gè)經(jīng)營(yíng)主體”。該模式以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為載體，有效打通了科研與生產(chǎn)的“最后一公里”。
至2017年，雙方已實(shí)施合作項(xiàng)目上千項(xiàng)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平連續(xù)多年位居全省前列，農(nóng)民人均收入大幅提升，城鄉(xiāng)收入差距縮小至約1.7:1。
2017年，雙方簽署第三輪“1381行動(dòng)計(jì)劃”，合作邁向以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。2020年8月，再次簽訂全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著合作進(jìn)入全面升級(jí)的新時(shí)期。
合作領(lǐng)域從“三農(nóng)”拓展至科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)文明、民生事業(yè)等全方位。浙大優(yōu)勢(shì)學(xué)科與地方重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)深度融合，在高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生命健康等領(lǐng)域形成了一批標(biāo)志性成果。
作為新時(shí)期合作的標(biāo)志性成果，浙江大學(xué)湖州研究院于2020年前后在南太湖新區(qū)設(shè)立。它聚焦“智能+”、“機(jī)器人+”等方向，致力于打通實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的通道。
已集聚數(shù)百名常駐人才，建成二十多個(gè)研究中心，承擔(dān)多項(xiàng)省級(jí)以上重大科技項(xiàng)目。
探索“一院一園區(qū)一基金一平臺(tái)”模式，設(shè)立科創(chuàng)基金，已孵化數(shù)十家高科技企業(yè)。
研究院的成功，帶動(dòng)了浙江省渦輪院等一批新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在湖州落地，形成了高能級(jí)的“研究院經(jīng)濟(jì)”。
經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，浙大與湖州的合作已從單一的新農(nóng)村建設(shè)，升級(jí)為覆蓋科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鄉(xiāng)村振興、民生改善、社會(huì)治理等領(lǐng)域的綜合性、長(zhǎng)期性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
未來(lái)，雙方將繼續(xù)在長(zhǎng)三角一體化等國(guó)家戰(zhàn)略指引下，圍繞湖州重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)更多科研成果落地轉(zhuǎn)化，打造校地合作推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的典范。
湖南模式與浙大模式，就是單干模式與集團(tuán)模式，這也是我最近20多年時(shí)常推薦的兩大模式。
