壹、貨幣政策增1.1萬億、清理欠款

2025年適度寬松貨幣政策成效如何？

央行數(shù)據(jù)：2025年12月末，廣義貨幣(M2)余額340.29萬億元，同比增長8.5%（我預測8%）。社會融資規(guī)模存量442.12萬億元，同比增長8.3%（我預測9%）。2025年全年，社會融資規(guī)模增量累計為35.6萬億元（我預測30萬億），同比多3.34萬億元；全年人民幣貸款增加16.27萬億元（我預測20萬億）。

作為人民銀行貨幣政策委員會專家?guī)鞂＜?，每個季度第三個月上旬填一次宏觀經(jīng)濟預測數(shù)字。

2025年M2較2024年增加約26.6萬億元。

2025年更加積極的財政政策通過赤字率提升、超長期特別國債發(fā)行及專項債券擴容，總計6萬億：

2025年財政金融合計預測32萬億。

中國人民銀行將推出八項政策措施。2026年貨幣政策在結構性工具方面已明確增加投入1.1萬億元人民幣。

支農支小再貸款：額度增加5000億元。

科技創(chuàng)新和技術改造再貸款：額度增加4000億元，從8000億元提升至1.2萬億元。

民營企業(yè)債券融資支持工具：提供2000億元 的再貸款額度。

各類結構性貨幣政策工具利率下調0.25個百分點（例如，一年期再貸款利率從1.5%降至1.25%），旨在降低融資成本，但這不屬于“資金投放”的增加。關于降準、降息等總量工具，目前官方表述為“仍有空間”。

16日的國務院常務會議指出，要加緊清理拖欠企業(yè)賬款。

這里最關鍵的一句話是“統(tǒng)籌安排、盡快下達用于支持清欠的專項債券額度”。我們一直建議的“發(fā)債還錢”的設想已經(jīng)在實施的過程中。估計2026年的超長期國債會達到1.5萬億。

2025年我國企業(yè)賬款拖欠問題呈現(xiàn)領域分化、中小企業(yè)承壓的特征：

1.工業(yè)領域：應收賬款規(guī)模龐大，回收周期延長

2025年9月末，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應收賬款余額達27.22萬億元，同比增長5.7%；應收賬款平均回收期為69.2天，同比增加3.3天。

2.農業(yè)領域：上市公司應收賬款高企。

3.基建領域：央企應收賬款與應付賬款雙高，產業(yè)鏈資金緊張

2025年上半年，八大建筑央企應收賬款總額達1.58萬億元，同比增長10.5%；應付賬款總額達3.54萬億元，同比增長8.8%。

通過專項債券資金快速解決企業(yè)賬款拖欠問題：

中央全年新增專項債額度（2025年為4.4萬億元）分配至各省，明確允許部分資金用于清欠。云南省2025年新增專項債務額度955億元，其中356億元用于解決拖欠企業(yè)賬款。

市縣工信、財政等部門聯(lián)合摸排拖欠賬款情況，建立清欠企業(yè)白名單。白名單需滿足以下條件：拖欠主體為地方政府或事業(yè)單位；欠款對應已簽訂合同且無糾紛（如工程款、采購款）；企業(yè)屬重點產業(yè)鏈或民生領域（如中小微企業(yè)優(yōu)先）。

貳、高德紅外普宙模式

2026年國際消費電子展（CES）在美國拉斯維加斯會展中心舉辦。

來自武漢的科技企業(yè)普宙科技，帶著全球首發(fā)的新一代無人機產品P300亮相展會。

此次發(fā)布的P300輕型無人機，集成了領先的連續(xù)光學變焦相機、行業(yè)首創(chuàng)的“光學+電子”雙透霧模式，以及強大的全向感知能力，旨在應對雨霧、夜間等復雜環(huán)境下的巡查、監(jiān)測與應急任務。

還有普宙科技向全球展示的一套完整、可復制的城市治理模式。這套模式的先行實踐樣板，正是落地于武漢東湖高新區(qū)低空共享無人機應用示范區(qū)。這套無人機系統(tǒng)已在武漢實現(xiàn)規(guī)模化、常態(tài)化運行，累計規(guī)劃航線約2500條，飛行總里程超過31萬公里，高效服務于公安、交管、城管、應急、環(huán)保等34個政府部門的日常巡查與管理工作。

自運行以來，平臺共開發(fā)并部署了55種專項AI算法。

普宙科技在武漢探索出的“共建、共用、共享”模式，已開始在深圳福田、四川自貢等全國多地“開花結果”，并陸續(xù)在韓國、新加坡、馬來西亞、北美、歐洲等國家和地區(qū)探索落地多個標桿項目。

最近三年講新質生產力，都提到黃立的六大賽道：高德紅外、軒轅智駕、衷華腦機、人形機器人、普宙科技、飛行器，華科校友僅將這六大技術復制粘貼海內外，就有掙不完的錢。

案例：其在深圳福田的落地與發(fā)展，主要圍繞智慧城市低空治理展開，通過部署先進的無人機系統(tǒng)及自動機庫，深度參與福田區(qū)的城市治理、2022疫情防控等工作，成為福田區(qū)“數(shù)字政府”與“智慧城市”建設的重要科技支撐。

我對普宙科技最早的關注是華科“智慧校園”。

2019年2月20日，湖北移動公司與華中科技大學聯(lián)合設立的“5G聯(lián)創(chuàng)行業(yè)應用開發(fā)實驗室”發(fā)布重要成果：國內首個5G校園試驗網(wǎng)在華中科技大學正式開通，同步推出“5G夜視無人機校園巡邏”等5G典型應用（估計是高德紅外干的）。

叁、重慶搶博士后

2026年初印發(fā)《重慶市未來產業(yè)培育發(fā)展若干政策措施》。

這一舉措是重慶聚焦“416”科技創(chuàng)新布局（即四大科創(chuàng)高地、十六個重要領域）和“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系建設的關鍵人才支撐，旨在通過精準資助，激發(fā)博士后的創(chuàng)新活力，為未來產業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。

重慶市博士后資助項目：入選者最高可獲得60萬元資助，主要用于支持博士后在未來產業(yè)領域的基礎研究、應用基礎研究或關鍵技術攻關；

新重慶青年創(chuàng)新人才項目：入選者最高可獲得30萬元資助，重點支持38歲以下青年科技人才（女性及渝東北、渝東南地區(qū)可放寬2歲）圍繞未來產業(yè)前沿開展原始創(chuàng)新和自由探索。

對博士后資助的方向作出了明確規(guī)定，要求申報項目必須緊扣“四個面向”（面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康），并結合重慶“416”科技創(chuàng)新布局和“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系建設需求。

職稱評定“綠色通道”：全職博士后進站滿1年，可申報認定副高級職稱；出站后從事專業(yè)技術工作滿3年，可申報評定正高級職稱；

成果轉化支持：鼓勵博士后科研成果轉化，對轉化投產的項目，企業(yè)須連續(xù)3-5年從營業(yè)利潤中提取不低于5%的資金，對博士后給予獎勵。

肆、榮耀手機+泡泡瑪特

榮耀手機已正式確認將與潮玩品牌泡泡瑪特進行IP聯(lián)名合作，推出被定義為“行業(yè)首款潮玩手機”的新品。

此次合作是榮耀主導的IP授權與產品共創(chuàng)。泡泡瑪特澄清并非自行研發(fā)手機，而是授權其IP用于榮耀產品。

聯(lián)名款基于榮耀去年11月發(fā)布的數(shù)字500系列手機進行定制。

新品定于2026年1月19日正式亮相，定位為“行業(yè)首款潮玩手機”，旨在打破科技與潮流的界限。

此次合作超越了簡單的Logo貼附，是貫穿產品外觀、包裝到系統(tǒng)體驗的深度定制。

合作將圍繞泡泡瑪特的核心IP角色Molly展開。聯(lián)名手機會從機身ID設計、包裝盒到手機系統(tǒng)內部進行全面定制，預計將內置Molly專屬主題、圖標、開機動畫和鈴聲。

榮耀計劃推出限量禮盒套裝，除手機外，還可能包含Molly限定手辦、定制手機殼、貼紙等周邊產品，增強產品的收藏價值和潮玩體驗。

伍、梁子湖綠心

對湖南人羨慕、嫉妒、祝賀。

國家發(fā)改委印發(fā)《長株潭生態(tài)綠心加快綠色轉型發(fā)展實施方案》。

核心任務可歸納為四個層面：

筑牢生態(tài)安全基底。

推動產業(yè)綠色轉型。

提升居民生活品質：構建綠色交通體系和長達1000公里的綠道網(wǎng)絡；推動城鄉(xiāng)綠色發(fā)展，推廣綠色建筑，建設美麗鄉(xiāng)村；并通過倡導綠色出行、節(jié)約資源、垃圾分類來推廣綠色生活方式。

創(chuàng)新區(qū)域協(xié)同機制：強化區(qū)域協(xié)同，打破行政壁壘，在規(guī)劃、生態(tài)治理、產業(yè)發(fā)展上形成合力；健全生態(tài)產品價值實現(xiàn)機制，讓良好生態(tài)環(huán)境帶來的效益可衡量、可交易。

兩湖學界一直有來往，我深知湖南人對此的關注度。

湖南省社科院原副院長張萍在1982年召開的湖南省政協(xié)四屆六次會議上，首次提出了“長株潭經(jīng)濟一體化”的構想。倡導“組團式城市群”發(fā)展模式，是綠心概念的理論基石。這一模式的核心在于，強調長株潭三市應避免“攤大餅”式的連片發(fā)展，而是要通過保留和強化三市之間的天然生態(tài)隔離帶，形成既有分工又有聯(lián)系的有機城市群。

2003年，湖南省委省政府在《長株潭城市群區(qū)域規(guī)劃》中正式提出“綠心”概念。從善如流。

長株潭在2007年開展“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”綜合配套改革試驗時，就已將生態(tài)綠心保護作為重要任務。

2011年3月，總書記考察湖南時指出：“建立生態(tài)綠心，是保值增值的，是長株潭與其他城市群的一個重要區(qū)別”，“湖南保護好這個生態(tài)綠心，50年后將在全國、全世界都有重要影響。”

湖南于2013年頒布實施了《長株潭生態(tài)綠心保護條例》。

2022年，國家發(fā)改委批復的《長株潭都市圈發(fā)展規(guī)劃》提出要“建成具有世界影響的都市圈生態(tài)綠心”。2024年，國務院《新時代推動中部地區(qū)加快崛起的若干政策措施》中明確提出“支持長株潭生態(tài)綠心探索綠色轉型發(fā)展新模式”。最終于2025年12月30日經(jīng)國務院同意后正式印發(fā)。

2017年1月22日，陳一新書記到武漢不到20天，提出三大建議：長江新城、東湖綠芯、長江主軸。讓我這個1979年就來的“老武漢”無比羞愧。

現(xiàn)在武漢要從“中國光谷”走向“世界光谷”，必須提“梁子湖綠心”，五市共建。

2018年湖北省委省政府在《關于加強科技創(chuàng)新引領高質量發(fā)展的若干意見》中首次提出光谷科創(chuàng)大走廊這一概念（武鄂黃黃咸），在2021年2月正式發(fā)布《光谷科技創(chuàng)新大走廊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2021-2035年）》。

我在2021年3月27日于光谷大數(shù)據(jù)局的一次講座中，首次公開并系統(tǒng)性地提出了將當時的“光谷科技創(chuàng)新大走廊”更名為“環(huán)梁子湖創(chuàng)新圈”的建議。5月27日，長三角的“環(huán)太湖科創(chuàng)圈”提出。

2022年6月，湖北省第十二次黨代會提出大力發(fā)展以“武鄂黃黃”（武漢、鄂州、黃石、黃岡）為核心的武漢都市圈。沒有咸寧。

2022年12月，《武鄂黃黃規(guī)劃建設綱要大綱》。

2023年2月7日，《武漢新城規(guī)劃》正式發(fā)布。規(guī)劃面積約為719平方公里，管控范圍則拓展至約1689平方公里。那一天接受采訪不少于5個。

2025年4月，為加速推動武鄂黃黃咸一體化、同城化發(fā)展，湖北省委科技辦印發(fā)實施《光谷科技創(chuàng)新大走廊建設2025年工作要點》。有了咸寧，環(huán)梁子湖科創(chuàng)圈正式形成。

陸、義烏：漢口北的榜樣

2025年義烏市外貿進出口總額首次突破8000億元大關，達到8365億元，創(chuàng)歷史新高。較2024年的6689.3億元增長約25.06%。

出口額為7307億元，同比增長24.1%，出口增量約占浙江省增量的51%。

進口額首次突破千億元，達1058億元，同比增長32.3%。

增長驅動因素：

跨境電商爆發(fā)：2025年義烏跨境電商進口清單量突破1億單，創(chuàng)歷史新高，帶動進口品類從傳統(tǒng)消費品向保健品、母嬰產品等多元化擴展。

樞紐港與數(shù)貿中心賦能：義烏（蘇溪）國際樞紐港開港運營，全球數(shù)貿中心啟用，優(yōu)化了物流效率與數(shù)字化貿易生態(tài)。

2025年，義烏市政府及相關部門圍繞“穩(wěn)外貿、擴進口、提效率”核心目標，推出一系列針對性措施：

一是深化國際貿易綜合改革，優(yōu)化貿易便利化模式

在市場采購貿易方面，深化“組貨人制度+信用管理”閉環(huán)體系，試點“市場采購+中歐班列”“市場采購+跨境電商”融合模式，提升小商品出口效率。在進口貿易方面，推出進口消費品正面清單管理制度，實現(xiàn)“全流程溯源監(jiān)管”。

二是推動數(shù)字貿易轉型，構建“數(shù)智驅動”貿易生態(tài)

一是啟用全球數(shù)貿中心，集聚3700余家新商戶，推動“走播”“云展銷”等新業(yè)態(tài)興起，引導商戶從“坐商”向“云商”轉型；二是打造數(shù)字化貿易平臺，如Chinagoods平臺，提供多語言智能交互、“數(shù)字參展+在線交易”一體化服務，降低中小企業(yè)參與全球貿易門檻；三是推動AI技術賦能。

三是強化物流樞紐建設，提升國際供應鏈效率

聚焦“陸、海、空、網(wǎng)”立體通道建設。一是推進義烏（蘇溪）國際樞紐港一期投用；二是深化中歐班列市場化發(fā)展，開行長三角首趟整列出口貨物鐵公聯(lián)運班列、消費型鋰電池混裝運輸班列等；三是推進“第六港區(qū)”建設，開通“金華南—溫州港”海鐵聯(lián)運班列；四是創(chuàng)新多式聯(lián)運模式，推出全程保險“一單制”服務，單柜貨物節(jié)省保費約150元，累計承保443單，提供風險保障1.97億元。

四是加強金融支持，緩解企業(yè)資金壓力

一是深化跨境貿易投資高水平開放試點，“義支付”平臺實現(xiàn)跨越式發(fā)展，服務覆蓋172個國家和地區(qū)，支持29種貨幣結算，成為全國首家參與市場采購收結匯的第三方支付機構；二是依托中非跨境人民幣結算中心，累計辦理對非跨境人民幣結算77.2億元；三是推出運費險等金融產品。

五是支持品牌出海，拓展全球市場網(wǎng)絡

義烏通過“品牌集合店+海外倉+境外展銷中心”模式，推動“金華制造”集體出海。一是布局海外營銷網(wǎng)絡；二是推動“市場采購+跨境電商”融合。

六是強化人才培育，提升企業(yè)數(shù)字化能力

一是啟動“智能230培訓計劃”，預計2年培訓30萬人次以上；二是創(chuàng)新跨境直播育才模式，義烏工商職業(yè)技術學院推出“外語+商貿+直播”模式。

七是優(yōu)化監(jiān)管服務，提升貿易便利化水平

一是深化“智慧海關”建設；二是簡化展會監(jiān)管；三是推進“無感通關”。

柒、養(yǎng)老新政與上海老幼融合

截至2025年底，我國養(yǎng)老機構共4.17萬家，從業(yè)人員達72.2萬人，同比增長12.2%。其中，民營養(yǎng)老機構占比52.2%；民營及公建民營養(yǎng)老機構累計達3萬家，占比達71.9%。

但從經(jīng)營效益看，整體盈利壓力較大：全國養(yǎng)老機構平均入住率約45%（部分區(qū)域空置率超60%），未達60%的盈虧平衡點；民營養(yǎng)老機構平均月收費4000-8000元，與老年人實際支付能力（如北京2024年企業(yè)退休金平均4658元/月）存在差距，導致“有需求住不起、有供給賣不出”的矛盾。

2025年12月25日，民政部等8部門聯(lián)合印發(fā)《關于培育養(yǎng)老服務經(jīng)營主體 促進銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的若干措施》，五大維度14項具體舉措。

一是品牌化建設：從“散兵游勇”到“品牌集群”，構建養(yǎng)老服務領域知名品牌矩陣

比如，九如城是國內專注于醫(yī)、康、養(yǎng)、教、研、旅六位一體的康養(yǎng)服務綜合運營商。

已在全國10多個省份、60余個城市布局，開設300余家康復醫(yī)院及連鎖養(yǎng)老機構、1200余家社區(qū)中心，擁有員工逾10000人，總床位數(shù)約60000張。

二是供需對接：從“碎片供給”到“精準匹配”，打造“線上+線下”融合的養(yǎng)老服務消費場景

三是科技賦能：從“傳統(tǒng)照料”到“智慧養(yǎng)老”，推動養(yǎng)老服務智能化升級

四是環(huán)境優(yōu)化：從“模糊管理”到“精準監(jiān)管”，構建“公平+安全”的養(yǎng)老服務市場環(huán)境

五是要素扶持：從“單一支持”到“全周期保障”，降低養(yǎng)老服務主體的運營成本

我覺得最關鍵的還是住養(yǎng)老院的財政補貼。政府出一點，子女出一點，自己出一點。

比如，黑龍江補助：

納入最低生活保障范圍的失能老年人、高齡老年人（80周歲及以上），以及“老年父母+殘疾子女”家庭中納入低保的重度殘疾人（1-2級）。

補助金額=（養(yǎng)老院收費標準-低保標準-已領相關補貼）×入住月數(shù)，按月發(fā)放至本人銀行卡。例如，低保失能老人入住費用1500元/月，低保標準600元，已領護理補貼200元，則每月補助700元。

咸寧，中度失能老人補貼800元。

深圳的“老幼融合”通常指“老幼共托”或“一老一小”服務綜合體，旨在將養(yǎng)老與托育服務在同一空間或體系中整合，實現(xiàn)“老有頤養(yǎng)、幼有善育”。

深圳自2019年起，依托市屬國企深業(yè)集團組建深圳幸福健康集團，作為全市統(tǒng)一的養(yǎng)老托育平臺。該集團負責投資、建設和運營醫(yī)養(yǎng)、托育項目，截至2025年底，已在全市布局229個項目，提供約2000張養(yǎng)老床位和5000個托育學位，并建設了5個老幼融合示范項目。

社區(qū)嵌入式綜合體

南山沙河高發(fā)社區(qū)“幸福鄰里”：將黨群服務中心改造為集長者服務站、托育園、社區(qū)食堂、社康中心于一體的民生綜合體，日均人流量最高達1300人次，托育園常“一位難求”。

獨立園區(qū)共享設施

大鵬葵涌“一老一小”示范項目：擁有獨立的養(yǎng)護樓和托育樓，共提供52個養(yǎng)老床位和55個托育學位。兩園獨立管理，但共享戶外花園、后勤安保等設施，食堂會分別準備“寶寶食譜”和“長者食譜”。

機構與學校聯(lián)動

深圳市養(yǎng)老護理院：與20多所大中小學及幼兒園合作，定期舉辦文藝表演、手工互動等活動，讓長者在代際陪伴中獲得精神慰藉，也為青少年提供敬老實踐平臺。

3.主要特點

空間整合：通過“一棟樓、兩扇門、幾面玻璃墻”等設計，實現(xiàn)養(yǎng)老與托育空間的毗鄰與適度共享。

服務組合：在同一空間內，為老人提供日間照料、康復理療等服務，為幼兒提供專業(yè)托育和科學育兒指導。

代際融合：設計祖孫課堂、老幼生日會等活動，鼓勵老人參與育兒，讓孩子在互動中學會關懷與感恩。

國企主導：由市級國企統(tǒng)一運營，確保項目的普惠性和專業(yè)性，發(fā)揮示范引領作用。

捌、北京切切實實幫窮人

近日，北京市民政局會同有關部門發(fā)布《關于加強低收入人口動態(tài)監(jiān)測做好分層分類社會救助工作的實施意見（征求意見稿）》。

低收入人口被劃分為四類群體，分別是特困人員、最低生活保障家庭成員、最低生活保障邊緣家庭成員、剛性支出困難家庭成員。北京擬建立剛性支出困難家庭救助制度，為其提供醫(yī)療、教育、住房、采暖等方面的救助幫扶。

同時明確，通過完善監(jiān)測信息平臺、線上線下監(jiān)測、健全預警處置機制加強動態(tài)監(jiān)測；同時從基本生活、專項、急難等多方面做好分層分類救助，以織密民生兜底保障網(wǎng)。

如果既不符合最低生活保障條件，又不符合特困人員、最低生活保障邊緣家庭認定標準，但確實因為某些剛性支出生活捉襟見肘，該怎么辦？去年9月，天津市規(guī)范剛性支出困難家庭認定工作，為其提供專項救助。

在浙江，大數(shù)據(jù)的支撐下，社會救助更加精準、有效。

浙江省溫州市龍灣區(qū)，則是將剛性支出納入評判標準，其中明確提出“家庭剛性支出總額占家庭總收入比例超過70%”的關鍵標準，擴大了救助范圍。

2024年，陳平（化名）一家被認定為低保戶，當年年底，他又因生病住院，出院不到一周，他們家就收到了救助金。

在陳平出院醫(yī)保結算完成后的第三天，辦公室的電腦屏幕上，浙江省大救助信息系統(tǒng)的預警監(jiān)測模塊彈出實時通知：低保對象陳平的醫(yī)療支出數(shù)據(jù)異常，系統(tǒng)自動標記“醫(yī)療支出增加”預警。

浙江省大救助信息系統(tǒng)打通了多個部門的數(shù)據(jù)，能夠實時監(jiān)測到低收入群體的收入和支出情況。

認定即救助、申請零跑腿，救助實現(xiàn)全流程快速響應。僅2025年，龍灣區(qū)就收到各種預警信息373件次，累計幫扶103個困難家庭。以“家庭剛性支出占比超70%”為認定標準，通過核算家庭收支，再結合線下核查，可以避免遺漏或誤判。

“收入口徑主要是根據(jù)省里的經(jīng)濟狀況認定辦法，剛性支出是根據(jù)目前的清單，包括醫(yī)療、養(yǎng)老、租房以及一些其他的康復支出，有一個具體的核算標準，同時我們也會結合線下入戶核查、自主申報雙結合。如何進行精準研判，主要是通過動態(tài)跟蹤和周期復核，在復核過程當中對于不符合的對象會進行合理的退出，或者是一個漸退的機制。”

好消息：國家醫(yī)保局在2026年1月啟動了“個人醫(yī)保云”的建設試點，就像是你的個人線上醫(yī)保管家。它以全國統(tǒng)一的醫(yī)保信息平臺為基礎，目標是把你在不同醫(yī)療機構的診療記錄、醫(yī)保結算信息，甚至是你自己通過可穿戴設備記錄的健康數(shù)據(jù)都匯集起來，形成一個動態(tài)更新的個人健康檔案。保險公司要上。

擴大消費之靈法。

玖、逆向思維四例

我從2011年起經(jīng)常給企業(yè)家就逆向思維。

甚至在2019年到江西新余講過兩次課。

這兩天又有三個逆向思維的案例值得分析。

一是哭哭馬?？薇刃Ω軞g迎。

“哭哭馬”原本是義烏生產的馬年吉祥物玩偶，設計初衷是嘴角上揚的“笑笑馬”。但在2026年1月初，一位杭州買家收到的玩偶卻因工人縫制失誤成了“嘴角下垂”的委屈模樣。買家將照片分享到社交平臺后，這種“生無可戀”的表情意外引發(fā)了大量打工人的共鳴，大家覺得它像極了“加班后的自己”。網(wǎng)友們?yōu)槠淙∶?span >“哭哭馬”，并創(chuàng)作了“馬倒成功”等諧音梗。

義烏廠商展現(xiàn)了驚人的商業(yè)敏銳和供應鏈效率。他們迅速決定“將錯就錯”，不僅保留了這個“錯誤”設計，還緊急將生產線從兩三條擴充到十幾條，日產量提升至約15000個，以滿足蜂擁而至的訂單。承諾保持25元的原價，贏得了良好口碑。

二是呆呆“刨豬湯”。無心插柳柳成蔭。

2026年1月9日凌晨，重慶合川區(qū)云門街道慶福村的女孩“呆呆”在短視頻平臺發(fā)布了一條求助視頻。家里計劃在1月11日殺年豬，但擔心年邁的父親無力獨自完成，因此希望邀請網(wǎng)友前來幫忙“按豬”，并承諾以熱氣騰騰的“刨豬湯”招待大家還流露出一個小愿望：希望家門口停滿車，比結婚的場面還熱鬧，好在村里“揚眉吐氣一回”。

這條充滿鄉(xiāng)土氣息和真誠的視頻迅速引爆網(wǎng)絡，獲得超18萬點贊和14萬轉發(fā)。呆呆為報名建立的5個“刨豬湯群”一夜爆滿。眾多網(wǎng)友從四川、廣東等地驅車前來，準備“真實”幫忙。

1月11日，活動如期舉行，現(xiàn)場情況遠超預期。

建議“民宿+年豬文化節(jié)”。

三是“死了嗎”APP，關懷就是財路。已經(jīng)下架。

這款名為“死了嗎”的APP在2026年初迅速走紅，它主要為1.25億獨居人群設計：用戶設置緊急聯(lián)系人郵箱后，每天需在應用內簽到。如果連續(xù)兩天未簽到，系統(tǒng)會自動發(fā)送郵件提醒緊急聯(lián)系人。其開發(fā)者是三位“95后”組成的團隊，初始開發(fā)成本不足1500元。

APP的核心邏輯是充當一條“數(shù)字安全繩”。

許多網(wǎng)友認為APP名稱過于直白晦氣，建議改為“活著么”等更溫和的名稱。

四是拆掉公園圍墻

我曾經(jīng)建議拆掉高速服務區(qū)圍墻。

公園是家、辦公室之外的“第三空間”。

北京推出15項措施推動公園升級，鼓勵開放草坪、濱水區(qū)域，發(fā)展帳篷露營、水岸游憩等新場景。圍繞“綠色活力中心”定位，將公園從“單一賞景地”轉變?yōu)?span >“融入生活的城市活力空間”。

此次措施打破了公園傳統(tǒng)的“圍墻意識”，推動空間全方位開放與功能復合利用。核心創(chuàng)新在于：鼓勵開放草坪、林下及濱水區(qū)域，打造帳篷露營、水岸游憩等熱門消費場景；放寬重點區(qū)域公園配套建筑比例，郊野公園可合理利用林下空間設置非硬化活動場地（如臨時市集、自然教育活動區(qū)）；破解用地用房政策瓶頸，明確符合條件的公園房屋可規(guī)范出租，首次承租給予裝修免租期。這些舉措讓公園的“邊角料”空間（如草坪、林下）從“閑置”變?yōu)?span >“活躍”，例如奧森北園銀杏林、溫榆河公園的大眾露營區(qū)已成為市民周末休閑的熱門選擇，真正實現(xiàn)了“公園空間為人民所用”。

在堅持公益屬性的前提下，推動運營機制市場化改革，核心創(chuàng)新是：允許公園采取自主或委托企業(yè)運營模式（委托期原則上不超過5年），鼓勵社會資本開展規(guī)模化、品牌化運營；建立“以園養(yǎng)園”績效激勵機制，公園經(jīng)營收入主要用于提升管理服務，形成良性循環(huán)。這種模式既發(fā)揮了企業(yè)的專業(yè)能力（如運營效率、業(yè)態(tài)創(chuàng)新），又保障了公園的公益屬性（如收入反哺設施升級），例如部分公園引入的品牌咖啡、文創(chuàng)市集，不僅滿足了市民消費需求，還為公園帶來了持續(xù)的運營資金。

推動公園與文化、旅游、體育、教育等產業(yè)深度融合，核心創(chuàng)新是：制定經(jīng)營準入標準和業(yè)態(tài)“白名單”，明確支持簡餐、咖啡茶飲、文創(chuàng)市集、非遺展、自然教育課等業(yè)態(tài)入駐；針對不同公園類型實行“一園一策”——歷史名園（如頤和園）側重文化傳承（如皇家非遺手作體驗），綜合公園（如朝陽公園）強化多元業(yè)態(tài)融合（如文創(chuàng)市集+戶外賽事），社區(qū)公園（如日壇公園）聚焦便民服務（如簡餐+便民商業(yè)），生態(tài)公園（如奧林匹克森林公園）拓展運動健身（如綠道騎行+自然教育）。這種“公園+”模式讓公園從“賞景”變?yōu)?span >“生活方式載體”，例如海淀公園引入的“無界咖啡”“討源書屋”，已成為市民休閑的“第三空間”。

強化了治理體系的創(chuàng)新，核心創(chuàng)新是：試點推行“市民園長”模式，邀請熱心市民（年滿18-70周歲、有責任心、每月能保證志愿服務時間）參與公園監(jiān)督管理，職責包括日常巡園、收集游客訴求、監(jiān)督服務質量、宣傳公園等；建立“定期體檢”機制，通過評估公園的服務質量、設施狀況、市民滿意度，及時調整優(yōu)化；完善區(qū)級管理架構，壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）責任，形成上下聯(lián)動的管理格局。例如朝陽區(qū)日壇公園、元大都城垣遺址公園試點的“市民園長”，已提出15條優(yōu)化建議、排除20余處安全隱患，真正實現(xiàn)了“公園管理聽市民的”。