為有效應對嚴峻復雜形勢和工作難題，近日，市煙草專賣局以“三個轉變”為抓手，進一步調整干部職工狀態(tài)，提振隊伍精氣神。

轉變“老爺作風”。要求領導干部真正深入基層、深入群眾，吃住在一線、發(fā)現問題在一線、解決問題在一線，作出經得起檢驗的工作業(yè)績，杜絕定政策、做決策不深入調研，憑經驗、靠推斷、拍腦袋，自以為心中有數的現象。

轉變“衙門作風”。在各級機關實施首問負責制、限時辦結制、責任追究制，進一步厘清各部門工作職責，嚴格失責追究，真正做到為基層服務，幫基層排憂解難，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的“三難”衙門作風。

轉變“敷衍作風”。改進粗放式的督查考評方式，改為月初印發(fā)工作重點，月底督查考評，嚴格考核兌現，促使全體干部職工心往一處想、勁往一處使，把本職工作做實，杜絕對工作敷衍應付、不在狀態(tài)的現象。