2月25日，正月初九，武漢阿里中心。共享辦公區(qū)約一半工位已經(jīng)亮起燈光。對于這里的“一人公司”創(chuàng)業(yè)者來說，春節(jié)后的復(fù)工不是擁擠的喧囂，而是一種難得的“安靜紅利”。
“平時這里都坐滿了，今天很安靜?！鼻嗑感旅襟w創(chuàng)始人侯靖環(huán)顧四周，語氣中帶著一絲竊喜，“特別珍惜安靜的時間?！?/p>
武漢阿里中心行政人員向九派新聞介紹，節(jié)后開工首日，共享辦公區(qū)域的整體復(fù)工率約五成。隨著20余家“一人公司”陸續(xù)返崗，這片創(chuàng)業(yè)社區(qū)，正悄然開啟馬年的奮斗篇章。
武漢阿里中心共享辦公區(qū)。圖/九派新聞
新春開工之際，記者對話了其中兩家公司，記錄下他們馬年開工的真實狀態(tài)。
【1】
武漢表情符號有限公司的工位上，開發(fā)負(fù)責(zé)人李巍正專注地敲著代碼。這家專注游戲出海的小團隊，目前共有4人。
李巍的職場軌跡，折射出游戲行業(yè)的變遷。此前他在一家百人規(guī)模的游戲公司擔(dān)任開發(fā)組長，做國內(nèi)游戲業(yè)務(wù)。“國內(nèi)游戲版號難拿，競爭激烈，出?，F(xiàn)在是個大方向。”他說。從百人公司到4人團隊，李巍最大的感受是角色轉(zhuǎn)變。“在大公司基本就是螺絲釘，各司其職。到小公司，每個人要負(fù)責(zé)的事情就多了，所有事情就這么幾個人，大家一起擔(dān)著要把事情做出來?！?/p>
2025年10月，他跟隨前老板加入這支新團隊，選擇入駐武漢阿里中心?！耙皇请x家近，通勤從一小時縮短到20分鐘；二是這里開業(yè)優(yōu)惠力度大，第一個月500塊錢，環(huán)境也不錯?！?/p>
收入方面，他持平過來，公司至今尚未盈利?！耙膊缓谜劃q薪?！钡⒉缓蠡冢癆I發(fā)展太快，對人力的需求越來越少，百人能干的事，慢慢50人就夠了，再慢慢二十幾個人就夠了?！?/p>
談及AI對工作的改變，他感觸頗深?！耙郧白鲆粋€頁面可能一天都不一定做得完，現(xiàn)在有AI，幾分鐘、5到10分鐘，基本上一個頁面就出來了?！?/p>
李巍坦言，創(chuàng)業(yè)早期也曾焦慮?！爸翱赡苓€比較焦慮，現(xiàn)在還好?！彼膱F隊目前仍在虧損運營，老板的主要任務(wù)是“找錢”——拉投資，讓團隊能穩(wěn)定下去。但對于李巍來說，小團隊的優(yōu)勢在于“公司和個人命運聯(lián)系得更緊密”。
對于開工狀態(tài)，他笑言“有點困”。
【2】
在另一個工位上，青靖新媒體創(chuàng)始人侯靖的狀態(tài)截然不同——她已經(jīng)連軸轉(zhuǎn)了整個春節(jié)。
“我一天都沒休息?！焙罹刚f。她的創(chuàng)業(yè)方向是幫助中小企業(yè)創(chuàng)始人，打造個人IP。公司目前有3位員工。
春節(jié)期間，她一天都沒休息，甚至還熬了一個通宵?！俺跛南挛鐏淼?，一直干到初五早上9點，一個哈欠都沒打。”那天她為了趕時效，一個人完成了素材采集、視頻剪輯的全流程?！坝袉T工的時候，他們幫你找好素材會比較好弄，但創(chuàng)始人什么都得會。”
她告訴記者，作為70后，她曾在公司做高管，之后有10年全職媽媽經(jīng)歷，然后從零開始創(chuàng)業(yè)?！叭松煌A段有不同課題?！?/p>
選擇武漢阿里中心，她看重的是成本和生態(tài)?！稗k公成本更低，共同創(chuàng)業(yè)的朋友之間資源共享也很好。阿里對創(chuàng)業(yè)者的扶持很實在，我能感覺到他們實實在在為我們做事情。”她目前工位月租680元，3個工位約2000元。
侯靖告訴記者她很享受現(xiàn)在的工作狀態(tài)。“我今天狀態(tài)很好。因為是給自己工作，我還覺得現(xiàn)在人少，我很享受。”
對于員工管理，她有自己的辦法?！拔矣谢緯r間要求，但根據(jù)階段靈活安排。對工作的考核有SOP，每周每月落實計劃和結(jié)果反饋。抓住幾個關(guān)鍵點，圍繞公司目標(biāo)運轉(zhuǎn)就OK。”
她的員工初五就主動要求返工。“我在初三問他們，要不要在家多休息幾天？他們說不行，過完年跟家人團聚差不多就行了，主動要求早點過來。”
青靖新媒體創(chuàng)始人侯靖。圖/九派新聞
【3】
對于兩位創(chuàng)業(yè)者來說，開工第一天的心態(tài)截然不同，但都指向同一個方向——為自己而戰(zhàn)。
從“打工人”到“創(chuàng)業(yè)者”，兩位創(chuàng)業(yè)者都表示心態(tài)的轉(zhuǎn)變是最大的挑戰(zhàn)。
李巍認(rèn)同“一人公司意味著對自己完全負(fù)責(zé)，成功壓力都?xì)w自己”的說法?！肮揪瓦@么幾個人，大家還是一起要把公司弄好。在大公司，個人影響微乎其微，干得好不好只是1%的力量?，F(xiàn)在4個人，每個人是25%的力量，壓力肯定更大?！?/p>
但他也發(fā)現(xiàn)小團隊的好處：“幾乎沒有裁員風(fēng)險——已經(jīng)是最小了。大家一起能把事情干好，好像也沒什么理由裁掉誰?！?/p>
侯靖則更關(guān)注心理層面的調(diào)節(jié)。她通過大量付費學(xué)習(xí)，保持與外界連接，獲取行業(yè)信息和資源。對于“一人公司”的孤獨感，她不否認(rèn)?！暗茏杂?。我可以上午休息，下午工作。沒有固定的節(jié)奏?！?/p>
武漢阿里中心共享辦公區(qū)。圖/九派新聞
談及馬年規(guī)劃，李巍表示，如果經(jīng)營狀況好，根據(jù)需要有可能會加入新成員?！暗S著AI發(fā)展，一人公司可能是大趨勢。以后大的團隊可能會越來越少?！?/p>
侯靖堅定“人效理念”。我不會以團隊人數(shù)來衡量公司規(guī)模，而是以人效來衡量。所謂一人公司，其實就是帶著為數(shù)不多的人，創(chuàng)造別人不太能想的這種結(jié)果?！?/p>
對于想從打工人轉(zhuǎn)型為“一人公司”的人，兩位創(chuàng)業(yè)者給出了各自的建議。
李巍持鼓勵態(tài)度?！拔沂墙ㄗh的。隨著AI發(fā)展，一人公司可能是一個大趨勢。”侯靖則表示“你能夠承受多大的壓力，就能成多大的事?！?/p>
新春開工，對于他們來說，不是儀式的起點，而是日常的延續(xù)。從“螺絲釘”到“掌舵人”，從“焦慮”到“享受”，他們在馬年邁出了自己的步伐。
