1月28日下午，武漢城投水務集團武昌供水分公司（以下簡稱“分公司”）在機關(guān)二樓大會議室舉辦《合同與法務合規(guī)管理》專題培訓。分公司相關(guān)負責人成員、機關(guān)各部室中層管理人員、所屬單位行政負責人、綜合辦公室負責人及相關(guān)業(yè)務骨干共50余人參加培訓。
培訓現(xiàn)場
本次培訓特邀湖北某律師事務所律師王超、王元奇授課。王超系法學碩士、企業(yè)高級合規(guī)師，擁有20年法律從業(yè)經(jīng)驗，曾任職于大型國企法務及投融資部門，長期深耕國資國企、水務環(huán)保及建設(shè)工程領(lǐng)域，在合規(guī)體系建設(shè)與重大項目風險防控方面經(jīng)驗豐富。
培訓中，王超結(jié)合供用水合同、財產(chǎn)損害、建設(shè)工程、買賣合同及勞動爭議等五類典型案例，深入剖析常見法律爭議焦點與司法裁判思路，指出當前合同管理中存在的“閉環(huán)機制缺失”“檔案歸檔不及時”等共性問題。他圍繞《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國勞動合同法》等核心法規(guī)，系統(tǒng)講解法律適用規(guī)則，并就構(gòu)建“全面覆蓋、全域協(xié)同”的合規(guī)管理體系，詳細闡釋了制度設(shè)計、風險預警、過程管控與監(jiān)督評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他建議，分公司應依托集團內(nèi)控框架，推行“分級、分塊、分類型”的合同管理模式，通過明晰職責、動態(tài)評估、強化執(zhí)行、信息共享與持續(xù)監(jiān)督，將合規(guī)要求深度嵌入業(yè)務流程，實現(xiàn)風險防控與運營效率雙提升。
培訓現(xiàn)場
隨后，王元奇現(xiàn)場演示了人工智能技術(shù)在法務工作中的實際應用。他通過主流AI工具展示了合同智能審查、類案檢索、知識庫構(gòu)建及匯報材料輔助生成等功能，有效提升法務工作的效率與準確性。同時，他提醒參訓人員注意數(shù)據(jù)安全與信息保密，確保技術(shù)工具的合規(guī)使用。
分公司經(jīng)理張聞在講話中表示，合規(guī)管理關(guān)乎民生服務、改革成效與隊伍穩(wěn)定。作為公共服務類國有企業(yè)，每一項制度、每一份合同都直接關(guān)系供水服務質(zhì)量與社會公信力，必須經(jīng)得起法律和實踐檢驗。當前正值深化國企改革的關(guān)鍵時期，規(guī)范管理、完善檔案、閉環(huán)流程不僅是提升治理能力的內(nèi)在要求，還是履行國企責任的重要體現(xiàn)。他要求全體干部員工將培訓成果轉(zhuǎn)化為實操能力，做到“人人懂流程、事事有依據(jù)”，切實筑牢合規(guī)防線，為迎接上級單位專項檢查做好充分準備。
分公司黨委書記許小平在總結(jié)講話中指出，此次培訓安排在歲末年初各項工作密集推進之際，體現(xiàn)了分公司對依法合規(guī)經(jīng)營的高度重視和前瞻布局。他強調(diào)，2026年恰逢武漢自來水事業(yè)創(chuàng)立120周年，公司正深入開展“水潤初心”主題教育，進一步強化公共服務宗旨。面對“十四五”收官與“十五五”謀劃交匯期，必須將合規(guī)管理融入企業(yè)治理全鏈條。同時，人工智能等新技術(shù)既帶來效率提升，也提出新的監(jiān)管挑戰(zhàn)。廣大干部要主動適應變革，提升法治素養(yǎng)與履職能力，把合規(guī)意識轉(zhuǎn)化為行動自覺，守護企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。
分公司經(jīng)理助理薛曼表示，參訓人員要以此次培訓為契機，推動合規(guī)理念落地見效，尤其要嚴格執(zhí)行合同評審、檔案管理等制度，杜絕“業(yè)務與合規(guī)兩張皮”現(xiàn)象，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為防控風險、規(guī)范操作的實際成效，為集團公司戰(zhàn)略實施和供水事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。（通訊員聞超、王佩）
