如何轉變思維和工作方式、讓AI真正融入業(yè)務肌理？中南電力以一場高質量的人工智能技能競賽，給出了擲地有聲的實踐答案。
近日，中國能建旗下中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司（以下簡稱“中南電力”）2025年度人工智能技能競賽決賽圓滿落幕。本次競賽以“AI 賦能，智領未來”為主題，16支決賽隊伍現(xiàn)場競技，項目覆蓋合規(guī)管理、智能設計、智慧工地、工程智評、戰(zhàn)略分析等多個領域，充分展現(xiàn)了中南電力在數(shù)字化轉型浪潮中的創(chuàng)新突破與前沿探索。
中南電力黨委副書記、總經(jīng)理王志軍表示：“這是一場迸發(fā)創(chuàng)新活力、凝聚團隊智慧的盛會。每個項目均立足實際、聚焦業(yè)務、面向未來，充分彰顯了人工智能與企業(yè)管理、市場經(jīng)營、生產(chǎn)組織等深度融合的廣闊前景，為企業(yè)數(shù)智化轉型注入了強勁動力?！?/p>
巔峰對決 精英競逐展風采
2025年11月17日下午，中南電力518會議室座無虛席。王志軍等中南電力領導班子成員及相關副總師作為專家評委出席此次競賽活動。
信息檔案部主任、競賽主要組織者方慶軍表示：“本次賽事是公司數(shù)字化轉型過程中重視程度最高的一次專項活動，全體領導班子成員悉數(shù)到場指導支持。”
決賽現(xiàn)場，來自各個職能部門的16支團隊依次登臺，通過精彩匯報和現(xiàn)場智能體演示，生動展示了如何用AI技術解決實際業(yè)務難題、實現(xiàn)創(chuàng)新突破與管理提效。
盡管在倒數(shù)第三位登場，平時沉穩(wěn)的馬淑馨一上臺便展現(xiàn)出從容自信的風采，迅速吸引了全場觀眾的關注。
她所在的項目團隊通過調(diào)研新能源工程公司三大生產(chǎn)科室的百余位一線設計人員，收集了近百條需求，經(jīng)過篩選，鎖定了新能源項目設計中“效率低、成本高”的兩大核心痛點。
針對兩大痛點，他們打造的“新能智元2.0”智能體不僅實現(xiàn)了光資源數(shù)據(jù)分析的全流程自動化，還在集電線路優(yōu)化上展現(xiàn)強大能力——以甘肅玉門、騰格里等項目為例，系統(tǒng)僅需約10分鐘即可輸出優(yōu)化方案，將傳統(tǒng)長達3天的迭代周期縮短數(shù)百倍，并使線路總路徑平均縮短約15%，直接降低了投資與損耗，經(jīng)濟效益突出。
經(jīng)過激烈角逐，評委圍繞項目的創(chuàng)新性、技術實現(xiàn)、應用價值、現(xiàn)場表現(xiàn)等維度進行綜合評分，最終評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。
當來自新能源工程公司的新能智元2.0項目被宣布榮獲一等獎時，馬淑馨心中懸著的石頭終于落地。
從啟動到結束，這場競賽歷時兩個多月，來自25個部門的近200名骨干員工組建了43支團隊參與了初賽評選。
中南電力黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王輝表示：“驚喜、震撼，超出預期。各部門參賽積極性高，參賽項目務實創(chuàng)新，直指業(yè)務難點，許多成果具備立即投入使用的價值?！?/p>
破局攻堅 認知蝶變啟新程
這場高質量競賽的誕生，并非一蹴而就，而是源于中南電力在AI轉型路上的持續(xù)突破。
2024年12月，中國能源建設集團發(fā)布人工智能專項三年行動征求意見稿，要求下屬企業(yè)申報落地場景。可彼時在中南電力，AI還是個遙遠的科技概念，“一直到 2025 年春節(jié)前，我們基本上沒有收到多少落地場景的資料。”信息檔案部副主任陳立回憶道。
轉機出現(xiàn)在春節(jié)期間，deepseek的推出與各類AI應用的“狂轟濫炸”，讓員工對AI的認知發(fā)生顯著轉變。陳立坦言：“大家思路突然打開了。”節(jié)后復工，信息檔案部迎來了爆炸式反饋——一下子收到六七十個應用場景，經(jīng)提煉后形成40多個可落地方向，中南電力第一版人工智能三年專項行動計劃隨之誕生。
為推進AI落地，中南電力迅速部署了算力和本地化的大模型，信息檔案部團隊在原有知識管理搜索引擎“小覓”基礎上，注入AI能力開發(fā)出“AI 覓”，規(guī)劃了企業(yè)知識庫和智能體應用兩大方向。
可“AI 覓”1.0的表現(xiàn)未達預期，不少員工試用后反映，其輸出內(nèi)容實用性不強，甚至存在信息失真問題。AI幻覺現(xiàn)象一度引發(fā)員工對“AI是否稱得上是革命性技術”的質疑。
真正的認知轉折來自自上而下的培訓。2025年，中國能源建設集團組織下屬企業(yè)主要負責人赴京參加人工智能專題培訓，“長的一個月，短的兩周，脫產(chǎn)學習”，陳立對這一舉措印象深刻。企業(yè)負責人學成歸來后“明顯不一樣了”，中南電力也隨即邀請專家給管理層培訓，“人工智能+”專項行動明顯提速。
基于此，信息檔案部團隊升級“AI 覓 2.0”，邀請業(yè)務人員參與編寫高質量提示詞并固化到底層，完成了首輪AI啟蒙。
2024年7月，分管數(shù)字化工作的王輝提出設想：“干脆搞一次人工智能競賽?！蹦繕酥敝笭I造AI應用氛圍、讓業(yè)務人員成為AI建設主體。王輝隨即召開啟動會，征集到43支參賽隊伍。
在給參賽團隊培訓時，信息檔案部給出了關鍵承諾：“你們只管把創(chuàng)意和場景結合，技術難題我們托底，不會的代碼我們寫?！边@徹底卸下了業(yè)務人員的心理負擔。
競賽中期，信息檔案部與43支隊伍逐一面談輔導，對每支團隊提供了必要的技術支撐。
融合創(chuàng)效 協(xié)同聚智結碩果
這場競賽的核心價值，在于實現(xiàn)了業(yè)務與技術的深度融合，催生出一批扎根實際場景的AI成果，也重塑了員工的協(xié)作模式與AI認知。
在中南電力人工智能技能競賽上，財務部自主研發(fā)的“申公報差旅智能填單助手”榮獲二等獎。
項目緣起于全院普遍的報銷痛點，“有的同事一張單子要填半個小時甚至一個小時，復雜的可能要兩三個小時”，項目團隊成員吳嘉歡道出了大家的困擾。
項目組梳理報銷規(guī)則，攜手財務部數(shù)字專班、信息檔案部門、數(shù)智公司共同開發(fā)，打通報銷全流程，實現(xiàn)了填單時間從至少30分鐘縮短至幾分鐘、財務審單效率提升50%以上的突破。
在吳嘉歡看來，最大收獲是“讓多年來財務在數(shù)智領域的默默積累被全員看見”，實現(xiàn)了財務數(shù)智化價值的全院傳遞。
馬淑馨所在的5人團隊中僅鄧炎超有算法基礎，其他人都是業(yè)務人員，“一開始鄧工給我們搬來很厚的 Java、Python 教材，我們發(fā)現(xiàn)這行不通”。
困境中他們找準各自定位：業(yè)務人員提煉痛點轉化為數(shù)學模型框架，技術人員負責算法實現(xiàn)，達成了“1+4>5” 的協(xié)同效應。
初賽時，評委指出山區(qū)地形適配的短板，團隊緊急攻關將二維路徑計算升級為三維，完成了快速迭代。
馬淑馨在賽后也表示，過去，她們認為AI開發(fā)是高不可攀的深奧編程。但通過這次大賽，他們也可以用平臺做一些小工具了。
來自勘測工程公司的“遙感影像解譯智能體”也獲得了二等獎，它破解了“外業(yè)采集快、內(nèi)業(yè)制圖慢”的行業(yè)困局。
“無人機一天能飛 20 平方公里，但一個技術人員用傳統(tǒng)方法，一天連 1 平方公里的圖都畫不完?！眻F隊老師楊長江直言痛點。
他們沒有用通用模型，而是依托企業(yè)積累的高精度實測數(shù)據(jù)微調(diào)模型，讓電力場景下地物識別精度滿足1:2000比例尺要求，節(jié)省了近80%的重復性勞動，還規(guī)劃了從地物識別到?jīng)Q策輔助的進階藍圖。
來自數(shù)智科技公司的二等獎項目“電力基建智慧安全智能體”聚焦安全管理，安全管理涉及面廣、專業(yè)門檻高，但專職安全員卻長期短缺。增加人力意味著高昂成本，而放任不管則風險巨大。
易樂安和他的團隊想通過智能化解決這個痛點。這個項目帶著鮮明的商業(yè)化基因，項目團隊歷經(jīng)多年探索，已從“通才”智能體開始轉向細分場景的“專才”路線。
為適配市場需求，他們選擇自建模型，目前已服務華潤、陜煤等外部客戶。
如今，競賽落幕，但融合不止。未來，中南電力將進一步把握戰(zhàn)略機遇，落實國家與集團部署，將AI發(fā)展融入公司“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌頂層設計，聚焦場景落地，以創(chuàng)新示范引領人工智能縱深發(fā)展，聚力打造能源行業(yè)數(shù)智化轉型的“中南電力解決方案”，為“數(shù)字中國”建設貢獻央企力量。（通訊員方正、曾曉玲）
