對個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺，這個(gè)舞臺越寬廣，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分；對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每位員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展。
正因如此，勁牌公司一直將人才作為事關(guān)發(fā)展大局的關(guān)鍵因素。勁牌公司不僅從衣食住行為員工搭建出一個(gè)舒適的工作平臺，還從根本上充實(shí)員工的知識體系、心理建設(shè)，尊重、善待員工，讓員工享受工作、快樂生活，免除員工的后顧之憂。
據(jù)了解，勁牌公司堅(jiān)持民主管理“1+3”模式，對涉及企業(yè)發(fā)展特別是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，廣泛征求員工意見，進(jìn)行民主決策。來自“草根”的智慧，為這家企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
據(jù)介紹，“1+3”模式即以職工代表大會為基本形式，同時(shí)建立聽證會、對話會、溝通會3項(xiàng)制度。2004年以來，公司共辦理職代會提案1500多件，妥善解決了員工提出的就餐等問題，同時(shí)將補(bǔ)充養(yǎng)老金等具有企業(yè)特色的福利制度化。通過舉行50多次聽證會，公司陸續(xù)出臺了《員工獎(jiǎng)懲制度》《招聘管理制度》等。
公司董事長吳少勛定期與員工溝通。通過溝通，明確了工資向生產(chǎn)型員工傾斜的增長方式。目前，公司高管最高工資與普通員工最低工資差縮小為3.27倍。
公司要求所屬分廠管理層，有針對性地與員工進(jìn)行溝通。已辦的100多場溝通會，共解決員工生產(chǎn)生活問題500多個(gè)。
